ALÈS LA DYNAMIQUE - Par Chrystel TOUTAIN (ECN92)

ALÈS LA DYNAMIQUE
Par Chrystel TOUTAIN (S1992)

Après plusieurs années passées en Sologne, j'ai déménagé dans la région Occitanie en 2016, motivée par des raisons à la fois personnelles et professionnelles. Mon fils et mon mari souhaitaient profiter du climat ensoleillé et de la vie urbaine, tandis que je désirais me rapprocher de mes parents. Ce retour a marqué le début d'une nouvelle aventure professionnelle, riche en défis et en opportunités. Nous nous sommes installés à Montpellier mais la région d'Alès, avec son dynamisme économique, notamment industriel et ses initiatives innovantes, s'est révélée être un cadre idéal pour développer mes compétences et me permet de contribuer activement à la communauté locale.

Chrystel TOUTAIN a fondé Team Spirit en 2009, un cabinet de Conseil et de Formation certifié Qualiopi, en organisation de production industrielle. Elle met ses compétences et ses expériences acquises à des postes de direction technique (bureaux d’études & production) au service des industries du territoire.

MISSION CHEZ CITYNOX POUR LE PROJET DE LA TOUR LUMA À ARLES
https://citynox-facade.com/revue-de-presse-zoom-ecomnews-sur-la-tour-luma/

Dès mon arrivée j'ai eu l'opportunité de rejoindre Citynox en tant que responsable opérationnelle de la production pour le projet Tour Luma. L’entreprise avait été choisie pour la fabrication en sous-traitance des blocs Inox de la façade ainsi que pour la conception et la fabrication de Tripodes de fixation des blocs en béton décor. Mon rôle était multiple et exigeant, il s’agissait de répondre aux impératifs de délai, de productivité et de qualité d’un projet conçu par Frank Gehry, architecte du Guggenheim Museum ou de la fondation Louis Vuitton, engagé par Maja HOFMANN, mécène de la fondation Luma. Accompagner une petite PME, aux talents d’innovation remarquables, fut enthousiasmant. Au programme :

Création et structuration de l'équipe de production : avec le recrutement des talents diversifés pour constituer une équipe performante et cohérente, en intégrant les experts de l’entreprise, dans les domaines de la découpe laser, du pliage, du panneautage, de la soudure et de la déformation robotisées. 

Définition des processus opérationnels et de suivi : nous avons mis en place des processus efficaces pour optimiser la production des 11 500 blocs en Inox tous uniques (que ce soit en dimension ou en déformation) et assurer la qualité des livrables. Un logiciel de suivi dédié et partagé avec le donneur d’ordre, le Lumasoft a été créé ainsi qu’une automatisation du traitement des données d’entrées sous tableur afin de saisir directement les paramètres de programmation du laser, de la panneauteuse et du robot de déformation, sans intervention humaine ou de l’interface CFAO. Ce projet, réalisé pour des clients prestigieux comme Vinci et Eiffage, a été une expérience enrichissante. La Tour Luma, avec son architecture audacieuse et ses défis techniques, a été un terrain d'apprentissage exceptionnel.

LE TERRITOIRE D'INDUSTRIE D'ALÈS ET SES PÉPITES

Le Territoire d'Industrie d'Alès est un vivier d'innovation et de dynamisme économique. Le Territoire d'Industriel d'Alès est un exemple de dynamisme industriel et de reconversion réussie.
Voici quelques données clés :
Population : Le bassin industriel d'Alès compte environ 132 000 habitants.
Emploi Industriel : Le territoire représente 13,4% de l'emploi industriel de la région, avec environ 4 760 emplois industriels.
Établissements : Il y a 8377 entreprises dans l'agglomération d'Alès, dont 723 établissements à caractère industriel.
Diversification Le territoire s'est diversifié avec des secteurs tels que l'éco-industrie, la mécanique, la mobilité durable, et l'agroalimentaire.
Locomotives Industrielles : Parmi les entreprises phares, on trouve Arcadie, ATS, Axens, Crouzet, CTI, LFB Biomanufacturing, Merlin Gerin, NTN-SNR, Schneider, Senfas, et Solvay.
Innovation et Formation : L'école d'ingénieurs IMT Mines Alès joue un rôle crucial dans l'innovation et la formation, avec environ 2 000 étudiants et une plateforme collaborative pour la transformation numérique.
Projets Structurants : Le Pôle Mécanique, situé à Saint-Martin-de-Valgalgues, est une plateforme industrielle de 90 hectares dédiée à la mécanique sportive et à la fabrication de véhicules de niche.

Parmi les entreprises notables de la région, je souhaite mettre l’accent sur un exemple de pépite peu visible du grand public :
S Group, qui se distingue par son expertise dans les solutions audiovisuelles, techniques et scénographiques pour le secteur culturel et événementiel. C’est un acteur majeur qui fournit des solutions techniques et scénographiques pour divers événements, y compris des concerts, des festivals, des tournées, et des productions télévisuelles telles que The Voice. Basée à Méjannes-lès-Alès, l'entreprise a su se réinventer après la crise sanitaire et continue de conquérir de nouveaux marchés, notamment dans l'événementiel sportif et les productions télévisuelles. S Group est un exemple inspirant de résilience et d'adaptabilité, qualités essentielles pour prospérer dans un environnement économique en constante évolution. Son dirigeant est également Président de l’association Leader Occitanie.
Mon engagement dans les réseaux FACE Gard et Leader Occitanie est une composante essentielle de mon parcours professionnel. En tant que membre du CA de Leader Alès, je participe activement aux initiatives visant à promouvoir le développement économique local. J'ai également signé la Charte du Club "Les entreprises s'engagent" animé par FACE Gard pour laquelle je fais du mentorat de compétences et je suis inscrite sur "Immersion Facilitée" en lien avec France Travail. Leader Alès soutient également des projets d'agroforesterie avec Agroof et participe à des initiatives de responsabilité territoriale des entreprises (RTE), contribuant ainsi à la dynamique économique et environnementale de la région. Ces réseaux offrent une plateforme précieuse pour échanger des idées, partager des expériences et collaborer sur des projets communs.
En parallèle de mes missions professionnelles, j'interviens depuis 2 ans en tant que formatrice au CESI et pour l’année scolaire en cours à la Montpellier Business School, où j'enseigne les principes de l'excellence opérationnelle et de la supply chain. J'intègre également les missions de terrain des élèves de l'IMT Mines d'Alès dans mes interventions, leur offrant ainsi une expérience concrète et enrichissante. Mon implication dans l'association « Elles Bougent » est une autre facette de mon engagement professionnel. Cette association œuvre pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité dans les métiers de l'industrie, en particulier auprès des jeunes filles. En participant à des événements et en intervenant dans des établissements scolaires,
notamment à l’édition 2024 de « Elles bougent pour l’Orientation » dans le lycée où j’ai passé mon bac, je contribue à sensibiliser les jeunes aux opportunités offertes par les carrières industrielles. Ces actions sont essentielles pour encourager les vocations et susciter l'intérêt pour des métiers souvent perçus comme masculins.
Mon retour dans la région Occitanie a été une expérience extrêmement enrichissante, tant sur le plan personnel que professionnel. J'ai eu l'opportunité de contribuer à des projets ambitieux, de m'engager dans des réseaux dynamiques, et de partager mon expertise avec les futurs professionnels de l'industrie. Je suis convaincue que les initiatives locales et l'engagement collectif sont les clés du développement économique et de l'innovation. Je continuerai à m'investir pleinement dans ces projets, avec l'ambition de contribuer au rayonnement de notre région. La région d'Alès, avec ses atouts économiques et son dynamisme, offre un cadre propice à l'épanouissement professionnel et personnel, et je suis ère de pouvoir y apporter ma contribution.

Article paru dans l'Hippocampe n°125 de mars 2025

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