Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Adjoint au directeur (général)
- Consultant en organisation
- Informatique (éditeur, constructeur, ESN)
- Généraliste pluridisciplinaire
Résumé
J'interviens auprès de l'équipe dirigeante, pour que l'entreprise soit un acteur économique résilient et une communauté humaine fière de son impact positif. Ma contribution à cet objectif est de renforcer la pérennité de l'entreprise.
Je m'appuie sur une démarche globale, qui adresse les 3 modèles suivants :
o un modèle économique rentable qui utilise la croissance pour servir sa mission.
o un modèle sociétal qui respecte les parties-prenantes et leurs raisons d'être.
o un modèle productif qui respecte l'environnement, les limites planétaires et la biodiversité.
Et mon fil conducteur est la satisfaction de 4 domaines clés :
o une communauté sincère autour de valeurs partagées
o une rentabilité résiliente sur un temps long
o une trajectoire responsable qui valorise l'humain dans cette recherche de soutenabilité forte
o un digital raisonné qui est un accélérateur de mouvement, dans le respect d'une éthique d'usage des moyens naturels et humains
Expériences professionnelles
Fondateur - directeur général à temps partagé / manager de transition à impact
SOLVE OTHERWISE , Grasse
De Octobre 2016 à Aujourd'hui
J'accompagne mes clients dans la création de contextes favorables afin d'influencer leur écosystème, construire un futur souhaité et pérenniser l'essentiel.
• Depuis 2022 – Appese - Accompagnement du comité de direction pour renforcer sa structure organique et sa gouvernance afin de maitriser la croissance de son activité et sa diversification.
• 2024 – Pres-ent – Accompagnement du fondateur dans la refonte de l’image de marque de l’entreprise et de son catalogue d’offre.
• 2023-24 – Polycor France – Accompagnement de Polycor France pour faciliter l'embarquement des équipes de Rocamat (nouvellement achetée) via une démarche participative (30 carrières, 4 usines et 160 personnes).
• 2022-23 – Astove Conseil - Accompagnement du dirigeant pour sécuriser la production, pérenniser l'activité et renforcer le partage des connaissances.
• 2021-22 – Wigwam - Mentoring de la fondatrice pour aider au pivotement de l’entreprise afin de retrouver une rentabilité et gestion des directions administrative, financière, juridique et de production.
• 2021 – Enedis – Réalisation de la feuille de route stratégique à 5 ans de la région Centre Val de Loire en engageant les salariés via une démarche participative (plus de 40 ateliers d'intelligence collective rassemblant 400 personnes).
• 2017-20 – Rocket Labs - Gestion de Rocket Labs, agence d'innovation numérique, pour maintenir sa rentabilité et responsable de l'offre Conseil et Directeur de missions de transformation des entreprises
Directeur général adjoint
Wigwam Conseil , Nantes - Autres
De Mars 2021 à Mars 2022
Gestion de Wigwam, société de conseil en accompagnement stratégique et d'ingénierie environnementale des bâtiments et des territoires, pour améliorer sa rentabilité et assurer une croissance pérenne :
• Mentoring du fondateur pour aider au pivotement de l’entreprise afin de retrouver une rentabilité.
• Gestion des directions administrative, financière, juridique et de production.
Directeur général adjoint
Rocket Labs unlimited , Lyon - CDD
De Février 2017 à Juin 2020
Gestion de Rocket Labs, agence d'innovation numérique, pour maintenir sa rentabilité :
• Mentoring du fondateur pour aider au pivotement de l’entreprise.
• Gestion des directions administrative, financière, juridique et de production.
Responsable de l'offre Conseil.
Directeur de missions de transformation des entreprises, comme celle pour l'assureur AGPM à Toulon en collaboration avec Connection Leadership :
• 2019-20 – AGPM – Mission d'une année avec 6 consultants, pour transformer la DSI (80 collaborateurs), tant sur le savoir être, que sur le savoir-faire.
Directeur général
Polymont IT Services , Paris 8e arrondissement
De Mars 2013 à Septembre 2016
Directeur de programme - skill group manager
CAPGEMINI , Nantes
De Mars 1999 à Mars 2013
Formation complémentaire
Certification Numérique Responsable
La Rochelle Université - INR - Numérique Responsable
2020 à 2020
Composée de 5 domaines, listés ci-dessous, et 16 sous-domaines pour couvrir l’ensemble du cycle de vie, les impacts, législations, enjeux, solutions et méthodologies de mise en œuvre.
D1 : Connaître les impacts des TIC et la législation associée
D2 : Maîtriser le cycle de vie et les leviers du numérique responsable (enjeux et constats globaux)
D3 : Identifier les enjeux spécifiques à chaque grand domaine du numérique
D4 : Connaître les solutions pour réduire les impacts de l’informatique
D5 : Connaître des méthodologies de travail pour la mise en place du numérique responsable
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Français - Langue maternelle
Espagnol - Notions
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