Résumé
Manager dans l’industrie pendant 17 ans, j’ai accompagné sur le terrain les équipes et leurs managers pour transformer l’entreprise aux enjeux du marché tout en prenant en compte les besoins des équipes, pour un équilibre humain et performant.
Le coaching et le conseil s’inscrivent dans la suite de cette aventure d’accompagnement et de transformation.
Ma conviction : dans un cadre défini permettre à chacun d’exprimer pleinement ce qu’il est, de se sentir responsable et de travailler dans un collectif authentique sont les clés de la performance économique et humaine.
Expériences professionnelles
Consultant, coach, formateur
Be-With Consulting , Villefranche-sur-saône
Depuis le 01 août 2020
CHEZ BE-WITH NOUS SOMMES AVEC VOUS :
Autour de votre table en conseil d’organisation pour analyser une situation, réfléchir à des options et évaluer l’impact des changements sur votre société
Sur votre chemin de dirigeant ou de manager comme coach professionnel, pour vous aider à démêler des nœuds, à ouvrir de nouvelles voies, à oser d’autres modes de fonctionnement ou de relation, et ainsi atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé.
Sur votre pont au milieu des équipes comme formateur ou coach collectif pour leur permettre de mieux se connaitre en équipe, mieux collaborer, et ainsi gagner en joie et en performance collective.
Sur votre terrain en conseil industriel pour observer, questionner, éveiller sur les méthodes de production, de développement, de gestion de projet ou de management
Coach - facilitateur -parcours industrie 2024
CEC (Convention des Entreprises pour le Climat)
Depuis le 01 mars 2024
Animateur d’ateliers
la Fresque du Climat
Depuis le 01 avril 2023
Animateur d’ateliers
2tonnes
Depuis le 01 avril 2023
Resp developpement (site de 800p)
LOUIS VUITTON , Avranches
De Septembre 2016 à Juillet 2020
• Contexte : +25% de nouveauté/an et réduction des délais, management de modéliste/prototypiste, techniciens BE et chefs de projets (20 pers)
• Réalisations : doublement de l’équipe via embauches et promotions, co-construction de l’organisation du service en pôles autonomes par business, mise en place de la gestion des projets selon la Chaine Critique (CCPM).
Responsable de fabrication et amélioration continue
LOUIS VUITTON , Avranches
De Septembre 2010 à Octobre 2016
• Contexte : atelier de sacs à main de 200 maroquiniers - Management des chefs d’équipe, des ingénieurs méthodes et des technitiens maintenance
• Garant de l’équilibre santé-sécurité/qualité/cout/délai tout en assurant un bon équilibre social.
• Développement du savoir-faire, de l’organisation et de l’état d’esprit pour une montée en gamme des produits, une accélération et une multiplication des nouveautés (x4 en 4 ans)
• Déploiement du Lean Manufacturing et de chantier Kaizen
Formations complémentaires
Master Coaching et Accompagnement des Transformations des Organisations Publiques
Université Paris-Dauphine - Coaching de Managers
2020 à 2021
MBA
IAE - Université Paris-Sorbonne - Contrôle de gestion
2002 à 2003
DESS CAAE (Capacité d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)
IAE Paris
0000 à 2003
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Rugby
- accompagnement des couples
- montagne
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