Frank BRAUDEL

Consultant indépendant en énergies renouvelables en France pour VERTSUN (40 millions USD)

. Audit technique et administratif complet de l'entreprise aboutissant à la création d'un système de suivi personnalisé pour le développement, la conception, la planification, la construction et l'administration des contrats, y compris la clôture financière de plus de 40 projets de toitures solaires en France

06/23-12/23 Consultant indépendant en énergies renouvelables au Vietnam

06/22-06/23 Chef de projet pour IBVOGT Malaisie (90 millions USD)

. Gestion de redressement sur une centrale solaire de 116 MWc en Malaisie orientale. Relance de tous les travaux en suspens, COD atteint en 3 mois.

10/21-06/22 Consultant indépendant en énergies renouvelables au Vietnam

11/20-10/21 Directeur de projet de six centrales solaires sur toitures (30 millions USD)

• Gestion de la construction de 26 MWc de toitures à Ho Chi Minh Ville.

10/19-11/20 Directeur de projet pour deux centrales solaires au sol (350 millions USD)

• Assistance au développement de deux nouveaux projets à Ninh Thuan, Vietnam, de 150 MWc et 200 MWc, gestion de l'appel d'offres pour l'entrepreneur EPC avec l'ingénieur propriétaire, étude de faisabilité complète, accords de connexion et conception détaillée des centrales

09/18-10/19 Directeur de projet pour des centrales solaires au sol (200 millions USD

• Gestion d'une centrale solaire de 168 MWc à Ninh Thuan, Vietnam, COD atteint en 9 mois avec un entrepreneur EPC difficile.

A dirigé le développement d'une installation solaire de 25 MWp au Burkina Faso, naviguant dans les processus de clôture financière et menant des négociations stratégiques avec les entrepreneurs EPC pour sécuriser des conditions d'implémentation optimales du projet.

A cofondé et développé l'entreprise de startup à 19,7 millions d'euros de revenus en deux ans, gérant 135 centrales solaires (12 MWp) et sécurisant des investissements stratégiques. A établi une infrastructure opérationnelle, y compris des systèmes comptables, des équipes de construction et des installations de siège.
A élargi la capacité installée à plus de 60 MWp en une décennie, consolidant la position de l'entreprise dans le secteur des énergies renouvelables en France.
A sécurisé plusieurs accords-cadres avec des producteurs d'électricité indépendants locaux (Sergies, Seolis) et des chambres agricoles, établissant une base de marché solide dans quatre régions.
A obtenu un succès de 100 % dans l'appel d'offres gouvernemental CRE1 (1,1 MWp) grâce à un excellent développement de propositions et une expertise réglementaire.
A géré la construction et l'intégration opérationnelle de 135 centrales solaires (12 MWp) en 20 mois.
A supervisé le développement, la clôture financière et l'exécution de 91 projets solaires dans le Cantal, améliorant le portefeuille d'investissement de l'entreprise.
A coordonné des communications complexes avec les parties prenantes, y compris les auditeurs, les services publics (EDF, ERDF, SERGIES, SOREGIES), les propriétaires fonciers et les équipes juridiques.
A revitalisé JIT Solaire Rhône-Alpes, reconstruisant les relations avec les clients et mettant en œuvre des systèmes financiers qui ont accéléré l'achèvement de 25 centrales solaires (2,5 MWp).
A orchestré le développement et la clôture financière de 12 centrales appartenant à l'entreprise (1,2 MWp) à Dijon, gérant l'ensemble du cycle de vie du projet, de l'autorisation à la clôture financière jusqu'à l'achèvement de la construction en deux ans.
A négocié et exécuté un contrat EPC critique avec VINCI Aurillac, permettant la construction d'une installation solaire de 4 MWp dans le Cantal.

09/04-/09/09 Directeur Général & Partenaire
. Création de l'entreprise à partir de zéro, gestion de la stratégie de l'entreprise, établissement d'un accord-cadre avec AREVA et Ethypharm. Gestion réussie de 22 contrats de gestion de projet avec des industriels de premier plan tels qu'AREVA, FIVECRYO, CNIM, SAFRAN, et obtention du contrat du campus diplomatique à Pékin.

02/04-09/04 Chef de projet Unité de production de verre Shanghai Chine 4,4 M€

. Gestion de l'équipe de production composée de 5 personnes gérant huit sous-traitants totalisant 300 ouvriers
. Réussi à remettre le projet sur les rails et à terminer l'infrastructure, les seconds œuvres et le processus en moins de 6 mois.

A transformé les opérations en mettant en œuvre des systèmes de contrôle des coûts et de facturation, résolvant une crise majeure de facturation avec la Ville de Paris en 60 jours. A favorisé des relations d'équipe basées sur la confiance qui ont empêché une grève des conducteurs et avancé les initiatives de certification ISO 14000.

05/98-12/00 Directeur adjoint de contrat (Malaisie et France)

. Au sein de coentreprises (J-Vs.), gestion des processus d'appel d'offres et des sous-contrats, gestion des contrats principaux, réévaluation réussie des prix du B.O.Q, supervision des certificats intérimaires, préparation des prévisions de trésorerie. (40 à 330 M€).
. Réussite à établir une relation de confiance et de travail excellente avec le client

12/96-05/98 12/96-05/98 Conducteur de travaux pour les fondations de tout l’ouvrage et une tour de 220 m de haut Berjaya Time square (Malaisie)

. Supervision des équipes multiculturelles, des sous-traitants (30 M€) et de la main-d'œuvre (200 personnes) . Réussite à remettre les opérations du chantier sur les rails en un mois dans des circonstances culturelles et politiques difficiles

03/94-12/96 Responsable des appels d'offres France, Suède, Hong Kong, Singapour, Vietnam

. Réponse aux appels d'offres internationaux au sein de coentreprises. Définition des méthodes de construction et des calendriers ainsi que des prix de vente. (Projet Oresund Suède 610 M€, Chep Lak Kok Hong-Kong 180 M€, point de contrôle de Tuas Singapour 240 M€. Obtention de deux appels d'offres réussis, Øresund et point de contrôle de Tuas.

07/89-03/94 Conducteur de travaux (Malaisie, Thaïlande, Inde et Hong Kong)
. Au sein de coentreprises, gestion des équipes multiculturelles, des sous-traitants (15-25 M€) et de la main-d'œuvre (80-200 personnes)
. Respect des contraintes de budget, de temps et de qualité.
. Coordination des sous-traitants et gestion de l'inspection technique des clients

01/89-07-89 Ingénieur commercial

. Gestion des appels d'offres, obtention de six contrats en trois moi

01/88-01/89 Ingénieur de conception

. Conception de structures en béton préfabriqué (optimisation des produits standards en économisant 15 % de leur acier de renforcement grâce aux calculs dérivatifs)