Alban JACQUINOD

• Créer et Diriger une organisation internationale de 3 équipes composées de 18 talents : Français, Allemands, Espagnols, Italiens, Brésiliens, Américains et Canadiens.
• Piloter la feuille de route mondiale des Projets Energétiques pour l’ensemble des usines (250 projets dans 60 usines).
• Mobiliser les directeurs d’usine, Animer le réseau d'experts internes et Définir les critères et KPIs de performance globale.
• Assurer la gouvernance : Organiser les Comités de Décision au niveau Chief Manufacturing Officer (COMEX).
= 52% d’Autonomie Energétique prévue en 2025 par la production d’Energies Renouvelables (125M€/an de gains OPEX).
- Panneaux Photovoltaïques (1200MWc), Eolien (50MWc), Batterie, Géothermie (25MW). Biomasse (100MW), Biogaz et Hydrogène.
= Signature des principaux contrats PPA et partenariats techniques avec les équipes achats.
• Négocier les partenariats stratégiques via des Joint-Venture avec les équipes Business Développement

• Représenter le métier Industriel au sein des équipes programmes propulsion électrique et plateformes véhicules.
• Elaborer des scénarios industriels Monde 2025-2030 (Capacités et Footprint) pour les composants des nouvelles Chaines de Traction Electrique, (CAPEX 500M€, gains -25%).
= Etudes détaillées avec les directions R&D, Process, Supply Chain, Usines, Achats et Finances :
- Moteurs Electriques comprenant le rotor, stator, carters, pignons, arbres et assemblages
- Ferrage et usinage des cadres aluminium de Batterie
• Consolider la demande (3 à 5ans), adapter les capacités internes et arbitrer les Make or Buy.
• Proposer le cadrage investissement des programmes pour décision au niveau CEO Stellantis
• Concevoir un outil de retour d'expérience et capitalisation des investissements projets et de proposition de cadrage pour les nouveaux.
• Elaborer avec le département Supply Chain un processus global de S&OP moyen terme (3 à 5 ans).
• Elaborer avec le département Finances un processus d'allocation budgétaire long terme (3 à 10 ans).

• Manager 35 personnes (3 équipes réparties localement en France et 10 en fonctionnel).
• Manager les Projets Industriels Europe (65M€) d'usinage de vilebrequin/bielle pour les usines Tremery/Douvrin et de Pignons de boite pour Metz/Valenciennes/Aspern.
• Développer les talents, capitaliser l’expertise et optimiser l’organisation des ressources multisites.
= Création du nouveau Système Industriel pour le réducteur de Chaine de Traction Electrique.
- Tournage, taillage dentures, traitements thermiques, rectifications, toilage & finitions.
= Maîtrise des crises acoustiques avec les méthodes de résolution de problème PDCA, le support d’Université et de fournisseurs experts partenaires.
= Gestion crise capacitaire boites manuelles pour suivre la montée en cadence des best-sellers.
= Construction d'Offres Make vs Buy, Plan Qualité Dentures, standardisation et amélioration continue des Processus, optimisation allocation des Ressources multisites.
• Animer le Référentiel Process Métier Corporate et les compétences associées.
• Assurer le support international pour la Chine et l'Amérique Latine.

• Manager une équipe pluridisciplinaire de 15 chefs de projets et techniciens.
• Manager les projets d’usinage pour l’usine de Caen (2014 2016).
• Transformer et moderniser le système industriel des transmissions (2011 2014).
= Conception du Système Industriel Excellent des transmissions :
- Optimisation process, automatisation, flexibilité et flux en JAT des lignes de production :
- Formage tubes, roulage cannelures, soudage par friction, traitements thermiques, assemblages.
• Structurer, monter en compétence les équipes et piloter la performance collective et individuelle.
• Accompagner la transformation de l’organisation et l’optimisation des ressources avec le recours à la sous-traitance pour assurer la montée en puissance des activités.
• Formaliser les Référentiels Techniques et créer des formations métier.
= Refonte de la Qualification Produit/Process en projet et certification iso-TS de mon périmètre.
= Création du référentiel de Revues Techniques Industrielles : maturité des livrables QCDP par jalons projet.
= Développement d’une Innovation de décapage en flux de cannelure peinte (gains -3M€).

• Management hiérarchique de 4 préparateurs process et pilotage fonctionnel de 15 techniciens
• Piloter les Projets depuis l’Avance de Phase jusqu’à l’atteinte des performances série cibles :
- Lancements multisites européens : 207, C3/DS3, 308/3008/5008 (80M€)
- Construction et pilotage du budget d'investissement dès l'avance de phase, Faisabilité produit, Conception process et système production, Appels d'offres, Choix des fournisseurs, Pilotage intégrateurs, Intégration dans les usines, démarrage des lignes de production et formation des équipes usine jusqu'à l'atteinte de la performance cible.
- Ferrage traverse AR/berceau AV, usinage pivots, cataphorèse, assemblage triangles AV et Ensemble de Roue, surveillance qualité, distribution fluides & énergies, systèmes d'information, conditionnements, flux internes/externes et construction de bâtiment.
= Optimisation des flux et répartitions d’opération entre les usines de composants et véhicules.
= Formation au Lean Manufacturing Engineering des équipes corporate industrialisation et méthode usine puis déploiement dans les projets comme nouveau standard PSA (KPIs -30%).
= Création du chantier RUN sur le modèle LEAN pour les phases de démarrage.