Réussir une prise de poste challengeante - cohorte de codeveloppement

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Vous

Vous êtes manager de transition, manager fonctionnel (direction de projet) ou manager d'équipe et venez d’être nommé(e)) sur une mission ou un nouveau rôle qui vous challenge? Bénéficiez de la force du collectif pour prendre de la hauteur sur votre nouvelle fonction et identifier les actions adaptées à poser pour une intégration à succès!

                                                                                                                                                  

                                                                                                                                                             

À propos de cet événement                                 


Centrale Nantes alumni et Centrale Nantes vous propose cette session de codéveloppement  afin de trouver des solutions concrètes aux différentes problématiques inhérentes aux premiers mois d'une prise de fonction, et ce, grâce à la force de l'intelligence collective.

Une belle opportunité de prendre du recul sur vos pratiques , ouvrir votre cadre de référence et découvrir des solutions innovantes, sortir de votre isolement et gagner en confiance dans votre posture de leader et votre capactié à réussir dans votre nouvelle fonction!


UNIQUEMENT 8 PLACES SONT DISPONIBLES

C’est quoi le co-développement ? : un réseau, des solutions concrètes, une méthodologie structurée, facilité par un coach

Le co-développement est une approche de formation non traditionnelle pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres, afin d’améliorer leur pratique. 

Réunis autour de problématiques communes, les membres vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes géré par un coach, structurant ainsi la parole, l'écoute, la réflexion et le passage à l’action .

Au fil des séances, les participants sont tour à tour “clients”, celui ou celle dont la problématique fait l’objet de la séance, ou “consultants”, amenés à formuler librement, sur la problématique du client, leurs idées, conseils, hypothèses, commentaires…


QUELS THÈMES PEUVENT ÊTRE ABORDÉS

Tous les thèmes inhérents aux enjeux de la prise de poste :

- Comment effectuer une lecture juste des enjeux et objectifs inhérents au poste et à l'organisation?

- Comment prioriser les actions pour être à succès?

- Comment réaliser une cartographie humaine efficace de ses équipes et parties prenantes?

- Comment identifier les réseaux informels , jeux de pouvoirs, et points d'appuis?

- Comment poser rapidement son leadership?

........

Format :

Nous vous invitons à venir découvrir ce format d'apprentissage qui aura lieu durant 3 mois , soit sur 6 séances. 

Les séances durent 1H30 sont bi-mensuelles et accessibles en ligne.

La présence à chaque séance est requise afin de respecter la dynamique de groupe.

Une fois inscrit, vous recevrez le lien pour les rencontres en visioconférence


Séances :

  1.     2 Octobre
  2.     16 Octobre
  3.     5 Novembre
  4.     20 Novembre
  5.   3 Décembre
  6.   18 Décembre


Pour qui est cet atelier : 

Manager de transition, Manager fonctionnel (direction de projet) ou Manager d'équipe


Animateur:

Yvane LE DOT, coach professionnelle cadre & dirigeants , certifiée International Coach Federation

Au delà de son expérience en tant que coach spécialisée en transition professionnelle et organisationnelle, Yvane vous fera profiter de ses 15 ans d'expérience en accompagnement RH de dirigeants dans la réalisation de leurs objectifs d'affaires au sein d'institutions d'envergure en France et au Canada.



                                    


                                                    

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